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（1）科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。（2）强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。

推行5S管理重要的一环，即做好5S培训工作。只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。医院形成定期实地检查与考评机制。

清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

制定全院护理管理“五常法”运作的计划，将计划推至15 个护理单元，并要求每个科室按照计划要求积极讨论，发现问题并提出解决办法。

推行5S管理重要的一环，即做好培训工作。只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。

步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。

方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

选定改善项目，以3UMEMO实施改善；活动成果发表。实施目视化管理。①公司共用区城，由推进委员会实施；②各部门目视化应各具创意。

S现场管理方法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

1、设定回圈、转让、烧毁、掩埋等处理方法；设定废弃标准；尽量不制造不用物品；在机械设备周围设定足够的空间标准；作业流程标准。

2、S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

3、s管理内容和标准是：内容：桌面位置摆放规范；办公桌抽屉整理规范；制度检查表；办公区工作纪律规定；办公区域环境卫生管理。

4、s管理的具体要求：整理（1）日文读音（Seiri）（2）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

5、s指的是50年代起源于日本的管理模式。5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5个活动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

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